松下幸之助說過這樣的話：「當員工有100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發號施令；當員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工到達10000人時，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工有5萬至10萬人時，僅是心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來帶領他們。」
企業在不同階段，需要不同的管理方式；在企業不斷進階的過程中，依照組織形態，順應市場，思考與時俱進的策略，才能規避風險，基業常青。日本「經營之神」松下幸之助就是這樣一位帶領企業不斷進階的卓越領導者。
松下幸之助在經營過程中提出的每日更新、正價經營、事業部制度、自來水哲學、水壩經營法，至今仍被許多世界五百強企業視作核心經營理念；他在人才、產品、銷售、市場、企業文化、社會責任等方面總結出的經營哲學，也成為無數企業不斷進階的理論基礎。
北康利，1960年12月24日出生，日本愛知縣人。作為知名的政經類傳記作家，他著有《福澤渝吉》《北攝三田的歷史》《匠之國日本》等書，並於2005年獲得了日本第十四屆山本七平獎。正因為他出色的傳記寫作技巧，所以受到松下幸之助所創辦的出版公司PHP研究所的邀請，為松下幸之助撰寫傳記：《從3個人到20萬員工的管理進階：經營之神松下幸之助傳》。
企業在不同階段，需要不同的管理方式；在企業不斷進階的過程中，依照組織形態，順應市場，思考與時俱進的策略，才能規避風險，基業常青。日本「經營之神」松下幸之助就是這樣一位帶領企業不斷進階的卓越領導者。
松下幸之助在經營過程中提出的每日更新、正價經營、事業部制度、自來水哲學、水壩經營法，至今仍被許多世界五百強企業視作核心經營理念；他在人才、產品、銷售、市場、企業文化、社會責任等方面總結出的經營哲學，也成為無數企業不斷進階的理論基礎。
北康利，1960年12月24日出生，日本愛知縣人。作為知名的政經類傳記作家，他著有《福澤渝吉》《北攝三田的歷史》《匠之國日本》等書，並於2005年獲得了日本第十四屆山本七平獎。正因為他出色的傳記寫作技巧，所以受到松下幸之助所創辦的出版公司PHP研究所的邀請，為松下幸之助撰寫傳記：《從3個人到20萬員工的管理進階：經營之神松下幸之助傳》。