他心無旁騖埋頭前行，以至於常常被人們遺忘；他提供了幾萬人的就業崗位；他連續多年繳稅超過10億元；他被譽為企業界的常青樹……他就是「苦行僧」般走精益化管理之路的劉永行。

許多人不知道，1995年劉氏四兄弟開始明晰產權時，東方希望集團的年銷售收入不過10多億元，但到2011年年底時已經超過500億元，到2012年已近800億元。

除了飼料業務之外，已經涉足有色金屬、石油化工、煤化工、氯鹼化工、水泥等重工業領域，而且進入重工業僅僅10年時間，就實現了500億的年銷售收入，創造了多個行業第一，其發展速度之快、投資效率之高，令人贊嘆不已。

這個發展過程體現和驗證了劉永行的商業駕馭能力，對成本、效率的敏銳觀察分析，對投資發展的獨特視角，對企業的強力管控，對創新的執着實踐。他將「竭盡全力創造企業相對優勢」寫進了企業文化規范，不僅通過精益化之路創造了自己的相對優勢，還為中國的本土企業提供了一個可循、可鑒的學習模板。

最質朴的觀點、最本質的觀察、最偏執的堅持；不投機、不攀附、不求暴富，心無旁騖，埋頭前行，經歷創業、發展的磨礪與實踐，把精細化管理推進到精益化管理，讓精益化管理扎根中國本土企業，值得各企業學習、借鑒。

唐勇：1996年年初進入東方希望集團，先后任投資部部長、董事長助理、集團領導小組組長；同時擔任光明乳業股份有限公司董事；2003年任東方希望三門峽氧化鋁有限公司總經理，完成一期氧化鋁項目建設、投產；2007年入職新希望集團，現任新希望集團運營總監。