不管你是什麼層次的管理者或領導人，只有創造了良好的業績，才談得上領導力；如果沒有良好的業績做支撐，一切領導力都是空談。尤其是企業中的中層管理人員，更是只能用結果才能在下級面前證明你是一位具有領導力的頭兒、才能在老板面前證明你是一位合格的下級，而成為優秀管理者的標准則是取得更大的業績。
《結果導向的領導力》是一本所有的管理者必讀的書，首先闡述了為什麼有結果的領導力才是真正的領導力，然后從執行人、如何帶隊伍、如何直奔結果等幾個方面詳細介紹了如何在實踐中建立和領導結果導向型組織，從而打造一支用結果說話的隊伍，實現真正的領導力。
周永亮，國內知名戰略與管理專家、全球領導力聯盟發起人之一、管理系統落地工程的創始人之一、北京國富經濟研究院院長、北京國富創新管理咨詢公司董事長、北京大學法學博士，北京大學MBA管理咨詢協會高級顧問。英國蘭開斯特大學管理學院中國管理研究中心、曼徹斯特商學院中國管理發展中心合作研究項目成員，被媒體譽為「中國企業執行力研究第一人」。曾經為中國移動、國家電網、聯想集團、三星電子、可口可樂、方太廚具、中國石油、中海化學、華立集團等知名企業提供過咨詢和培訓服務。著作有《領導就要用對人》、《管理就要管到位》、《江山永續》、《我是職業人》、《工作就是責任》、《中國經濟前沿問題報告》、《名牌競爭戰略》、《華立突破》、《溫州資本》、《本土化執行力模式》等書，銷量突破100萬冊。
《結果導向的領導力》是一本所有的管理者必讀的書，首先闡述了為什麼有結果的領導力才是真正的領導力，然后從執行人、如何帶隊伍、如何直奔結果等幾個方面詳細介紹了如何在實踐中建立和領導結果導向型組織，從而打造一支用結果說話的隊伍，實現真正的領導力。
周永亮，國內知名戰略與管理專家、全球領導力聯盟發起人之一、管理系統落地工程的創始人之一、北京國富經濟研究院院長、北京國富創新管理咨詢公司董事長、北京大學法學博士，北京大學MBA管理咨詢協會高級顧問。英國蘭開斯特大學管理學院中國管理研究中心、曼徹斯特商學院中國管理發展中心合作研究項目成員，被媒體譽為「中國企業執行力研究第一人」。曾經為中國移動、國家電網、聯想集團、三星電子、可口可樂、方太廚具、中國石油、中海化學、華立集團等知名企業提供過咨詢和培訓服務。著作有《領導就要用對人》、《管理就要管到位》、《江山永續》、《我是職業人》、《工作就是責任》、《中國經濟前沿問題報告》、《名牌競爭戰略》、《華立突破》、《溫州資本》、《本土化執行力模式》等書，銷量突破100萬冊。