一個成功的團隊管理者，不僅要關注團隊業績的提升，更要關注如何通過引導員工的合理行為，從根本上提升整個團隊的綜合實力。
《給你一個團隊，你該這樣帶提升團隊業績的10堂管理課》對團隊管理過程中經常出現的各種問題進行了簡潔明了的分析總結，並且從團隊分工、團隊目標確定、工作流程管理、授權、合理獎懲、有效溝通和提升員工的創新精神等方面入手，提出了具有針對性的建議，幫助管理者樹立團隊管理的全局觀，從而打造優秀的工作團隊。
孫正元:企業管理咨詢師、人力資源管理專家，主要研究方向包括企業戰略管理、人力資源管理和員工職業素質教育等，長期為企業提供戰略管理、人力資源管理以及團隊職業素質、執行力培訓等方面的咨詢服務，曾先后在多家企業擔任主管、副總經理等職務，現為北京華通正元管理咨詢有限公司總經理。主要著作有《商戰中的心理學》、《大誤區：中國企業經營管理的批判性反思》等。
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孫正元:企業管理咨詢師、人力資源管理專家，主要研究方向包括企業戰略管理、人力資源管理和員工職業素質教育等，長期為企業提供戰略管理、人力資源管理以及團隊職業素質、執行力培訓等方面的咨詢服務，曾先后在多家企業擔任主管、副總經理等職務，現為北京華通正元管理咨詢有限公司總經理。主要著作有《商戰中的心理學》、《大誤區：中國企業經營管理的批判性反思》等。