你的企業遲早會走到一個戰略轉折點，企業的根基會在瞬間發生劇變，技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變了。如果放任自流，戰略轉折點的破壞力足以葬送一家「好好的」企業。然而，戰略轉折點並不總是通向災難，一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風向的轉變並及時采取正確行動的話。

擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪•格魯夫多次被推到戰略轉折點的懸崖邊。最凶險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內存芯片的生產，而轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。

對戰略轉折點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，並成為全球最大的芯片制造商。在《只有偏執狂才能生存》里，格魯夫將他的珍貴經驗和系統思考公之於眾，指點在最可怕的環境下與最頻繁的變化中的不敗之路。

安迪•格魯夫1936年生於布達佩斯的一個猶太人家庭。他1960年從紐約城市大學畢業，獲得化學工程學士學位；1963年獲得加州大學伯克利分校博士學位。
1968年，格魯夫同集成電路的聯合發明者、Fairchild半導體公司的鮑勃•諾伊斯以及人們常常引用的「摩爾法則」的發明者戈登•摩爾一起，聯合創立了英特爾公司。1979年，格魯夫被任命為英特爾公司總裁，1987年升任首席執行官。
格魯夫1997年當選《時代》雜志「年度人物」，1998年獲美國管理協會「年度傑出管理獎」，2001年獲戰略管理協會「終身成就獎」。2004年，他被沃頓商學院提名為25年來最具影響力的商業人物。