在生產制造車間，制造必須與設計技術及生產技術等融為一體。《豐田細胞式生產》作者認為，最理想的生產制造，應該分別從QCD的角度出發（其中Q=質量（Quality），C=成本（Cost），D=交貨期（Delivery）），尋求符合產品的方法，以應對市場需求。
而且，在生產制造車間，最好能建立一個既考慮到整個生產車間的運作，又能提高作業人員積極性的作業人員參與型機制。
目前制造車間存在的問題是：1.不易換模換線，進行多品種少量生產時生產率低下；2.存在各種浪費（如多余空間等）；3.傳送裝置成了進度控制裝置，作業人員的勞動積極性低下;等等。
為了解決上述問題，近幾年來，人們開始采用細胞式生產。細胞式生產發揮了以下四點作用：1.適應多品種少量生產，適應生產量的變動；2.提高生產效率，降低成本（例如節省多余空間等）；3.營造能實現員工自身價值的工作場所，提高作業人員的責任感和士氣；4.以顧客為出發點，通過從裝配、機械加工到與物資供應商的合作，在公司上下無一處浪費的生產系統中提高效率並縮短交付周期。
可以說，細胞式生產以人為中心，構建出一條能讓作業人員感受到工作意義的生產線。
《豐田細胞式》以豐田生產方式為依據，以細胞式生產的背景→基本理念→生產線的構建→生產體系的構建→運作、維護、強化→應用事例為構架，對細胞式生產進行整理，對其具體方法的有關思路進行簡略歸納，使讀者能更清晰地理解什麼是細胞式生產,進而更好地應用於生產制造之中。
而且，在生產制造車間，最好能建立一個既考慮到整個生產車間的運作，又能提高作業人員積極性的作業人員參與型機制。
目前制造車間存在的問題是：1.不易換模換線，進行多品種少量生產時生產率低下；2.存在各種浪費（如多余空間等）；3.傳送裝置成了進度控制裝置，作業人員的勞動積極性低下;等等。
為了解決上述問題，近幾年來，人們開始采用細胞式生產。細胞式生產發揮了以下四點作用：1.適應多品種少量生產，適應生產量的變動；2.提高生產效率，降低成本（例如節省多余空間等）；3.營造能實現員工自身價值的工作場所，提高作業人員的責任感和士氣；4.以顧客為出發點，通過從裝配、機械加工到與物資供應商的合作，在公司上下無一處浪費的生產系統中提高效率並縮短交付周期。
可以說，細胞式生產以人為中心，構建出一條能讓作業人員感受到工作意義的生產線。
《豐田細胞式》以豐田生產方式為依據，以細胞式生產的背景→基本理念→生產線的構建→生產體系的構建→運作、維護、強化→應用事例為構架，對細胞式生產進行整理，對其具體方法的有關思路進行簡略歸納，使讀者能更清晰地理解什麼是細胞式生產,進而更好地應用於生產制造之中。