互聯網時代，制造業必將迎來一次顛覆性的革命。要想在大轉折時代不被他人顛覆，傳統企業亟需戰略轉型。張瑞敏早在15年前就意識到了企業面向互聯網轉型已勢不可擋，於是他帶領這家擁有8萬人的巨型傳統制造企業，率先走上了變革與自我顛覆之路。
海爾以用戶為核心，用扁平化、無中心化的方式重新架構網狀的組織，用「人單合一」的管理模式，最大程度釋放每位員工的活力，實現人人創客化。它致力於將信息網絡化，搭建一個與用戶零距離、對外合作無邊界的平台，打通企業內外資源對接的那堵牆。
《憑什麼要學張瑞敏:互聯網時代企業轉型的海爾實踐》作者從張瑞敏不同場合的講話中梳理出體系清晰的互聯網思維，在管理模式、組織架構、流程再造、創新等方面對互聯網時代轉型的海爾實踐進行了細致而深入的介紹。海爾在互聯網轉型道路上的思考、方向、路徑及所走過的彎路，可以為中國傳統企業尤其是制造企業提供最佳借鑒。
王俞現，原名王治國，青年學者，從事中國商幫變遷、商業趨勢走向、政商關系、商業倫理、家族傳承等方面研究；曾任《大河報》、《東方今報》等紙媒財經記者、主筆、專刊部主任；已出版圖書《中國商幫600年》。
海爾以用戶為核心，用扁平化、無中心化的方式重新架構網狀的組織，用「人單合一」的管理模式，最大程度釋放每位員工的活力，實現人人創客化。它致力於將信息網絡化，搭建一個與用戶零距離、對外合作無邊界的平台，打通企業內外資源對接的那堵牆。
《憑什麼要學張瑞敏:互聯網時代企業轉型的海爾實踐》作者從張瑞敏不同場合的講話中梳理出體系清晰的互聯網思維，在管理模式、組織架構、流程再造、創新等方面對互聯網時代轉型的海爾實踐進行了細致而深入的介紹。海爾在互聯網轉型道路上的思考、方向、路徑及所走過的彎路，可以為中國傳統企業尤其是制造企業提供最佳借鑒。
王俞現，原名王治國，青年學者，從事中國商幫變遷、商業趨勢走向、政商關系、商業倫理、家族傳承等方面研究；曾任《大河報》、《東方今報》等紙媒財經記者、主筆、專刊部主任；已出版圖書《中國商幫600年》。