對經理人評價的標准是他們的工作結果，而結果首先取決於授權和監督的能力。只要掌握了這些根本的技能，你會發現自己在管理團隊時將有意想不到地高效而輕松。
在這本博恩•崔西的《授權》中，經過時間檢驗的員工績效和生產力刺激方法，包括規定工作任務並授權給下屬，訂立可以測評的績效標准；授權適合員工技能水平的工作任務；使用目標管理，將期限較長的任務授權給你信任的團隊成員；保持觀察、控制，游刃有余地駕馭各個項目；讓授權成為一件傳授本事的工具，讓你的員工樹立自信；提供有益的反饋意見，並公開地積極參與；防止逆向授權；騰出時間來完成只有你能處理的高層級工作任務等等。
只要妥善運用授權與監督的方法，員工們就能學習、成長，越來越能干。當你提高工作成果的數量與質量，讓下屬忠誠而積極地投身於工作，你的事業自然會蒸蒸日上。
在這本博恩•崔西的《授權》中，經過時間檢驗的員工績效和生產力刺激方法，包括規定工作任務並授權給下屬，訂立可以測評的績效標准；授權適合員工技能水平的工作任務；使用目標管理，將期限較長的任務授權給你信任的團隊成員；保持觀察、控制，游刃有余地駕馭各個項目；讓授權成為一件傳授本事的工具，讓你的員工樹立自信；提供有益的反饋意見，並公開地積極參與；防止逆向授權；騰出時間來完成只有你能處理的高層級工作任務等等。
只要妥善運用授權與監督的方法，員工們就能學習、成長，越來越能干。當你提高工作成果的數量與質量，讓下屬忠誠而積極地投身於工作，你的事業自然會蒸蒸日上。