所有的團隊都是動態、復雜的和不斷變化的生態系統——就像生命個體一樣有着各自的行為模式和生活方式。但是所有的團隊，不論目標是什麼、規模有多大或是會面頻率如何，都要經歷相同的發展階段。
在《一分鍾經理人打造高效團隊(精)》(作者:肯 ·布蘭佳、唐納德·卡魯、尤尼斯·帕里西-卡魯)這本書中，一分鍾經理人概述了所有的團隊都會經歷的四個階段：定位階段、不滿階段、整合階段以及成果階段。當管理者擁有三種技能，即：能夠診斷出團隊處於哪個階段、在團隊不同階段采用不同的領導風格 (情境領導Ⅱ)、將指導和支持的責任逐漸分配給團隊中的每個人時，這個團隊就能夠發展成為一個高效團隊。
在《一分鍾經理人打造高效團隊(精)》(作者:肯 ·布蘭佳、唐納德·卡魯、尤尼斯·帕里西-卡魯)這本書中，一分鍾經理人概述了所有的團隊都會經歷的四個階段：定位階段、不滿階段、整合階段以及成果階段。當管理者擁有三種技能，即：能夠診斷出團隊處於哪個階段、在團隊不同階段采用不同的領導風格 (情境領導Ⅱ)、將指導和支持的責任逐漸分配給團隊中的每個人時，這個團隊就能夠發展成為一個高效團隊。