從中國企業的經營現狀出發，針對企業管理系統中的組織系統構建，提出了一套系統科學的方法和流程。對於幫助中國企業，尤其是民營中、小企業打好科學化管理的基礎，走出管理混亂，擺脫經營困境，具有很好的借鑒和實用價值。
《企業組織系統》內容豐富，論述透徹，結構緊湊，有理論有實踐。從目標體系、流程體系、責任體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、培訓提升體系、招募甄選體系、晉升規划體系、風險管控體系等9個方面論述了企業組織系統的構建，為科學管理系統的形成，打好框架，非常適合企業管理者培訓或自我提升使用。
賈長松，企業戰略系統、組織系統咨詢師。長松咨詢集團董事長。
《企業組織系統》內容豐富，論述透徹，結構緊湊，有理論有實踐。從目標體系、流程體系、責任體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、培訓提升體系、招募甄選體系、晉升規划體系、風險管控體系等9個方面論述了企業組織系統的構建，為科學管理系統的形成，打好框架，非常適合企業管理者培訓或自我提升使用。
賈長松，企業戰略系統、組織系統咨詢師。長松咨詢集團董事長。