從企業的培訓需求分析出發，按照不同級別、不同崗位以及不同的培訓方式詳細敘述了企業應該如何開展自己的培訓工作，是一本關於培訓方案設計和培訓實施管理的實用工具書。作者在書中介紹了崗位職責和組織勝任力模型，培訓管理與業務系統，培訓需求分析，培訓計划與實施，培訓效果評估與改進，以及企業培訓體系建設案例分享等內容。
《現代企業培訓全案》適合人力資源管理人員、行政管理人員、企業培訓師和咨詢師以及高校相關專業的師生閱讀、使用。
周永亮，國內知名戰略與管理專家，全球領導力聯盟發起人之一，北京國富經濟研究院院長，國富創新管理咨詢公司董事長，北京大學法學博士，北京大學MBA管理咨詢協會高級顧問。英國蘭開斯特大學管理學院中國管理研究中心、曼徹斯特商學院中國管理發展中心合作研究項目成員，被媒體譽為「中國企業執行力研究第一人」。曾經為中國移動、國家電網、聯想集團、三星電子、可口可樂、方太廚具、中海化學、華立集團等知名企業提供過服務。著作有《中國企業的執行問題》、《我是職業人》、《工作就是責任》、《讓責任到位的工作方法》、《中國經濟前沿問題報告》等。
《現代企業培訓全案》適合人力資源管理人員、行政管理人員、企業培訓師和咨詢師以及高校相關專業的師生閱讀、使用。
周永亮，國內知名戰略與管理專家，全球領導力聯盟發起人之一，北京國富經濟研究院院長，國富創新管理咨詢公司董事長，北京大學法學博士，北京大學MBA管理咨詢協會高級顧問。英國蘭開斯特大學管理學院中國管理研究中心、曼徹斯特商學院中國管理發展中心合作研究項目成員，被媒體譽為「中國企業執行力研究第一人」。曾經為中國移動、國家電網、聯想集團、三星電子、可口可樂、方太廚具、中海化學、華立集團等知名企業提供過服務。著作有《中國企業的執行問題》、《我是職業人》、《工作就是責任》、《讓責任到位的工作方法》、《中國經濟前沿問題報告》等。