大部分中國企業的執行力不足，並不在於個人的執行力度上，而更多源於企業內部系統管理的不完善，企業要想真正提高執行力，就需要從系統重建開始。
孫軍正著的《要麼有系統要麼被淘汰(打造卓越執行八大系統)》通過對企業系統的描述，采用理論與案例相結合的方式，向讀者展示了構建系統中的關鍵環節和重要問題。
全書分為八個部分，分別是：戰略系統、流程系統、人力規划系統、績效系統、組織系統、股權激勵系統、文化系統和管控系統。
涵蓋了企業內部從戰略的設計、運行，到具體不同部門的工作流程；從實實在在的物質資源，到作為企業內部精神動力的文化建設的各個方面，試圖幫助企業從根本上解決執行難題，引領企業走向卓越。
孫軍正著的《要麼有系統要麼被淘汰(打造卓越執行八大系統)》通過對企業系統的描述，采用理論與案例相結合的方式，向讀者展示了構建系統中的關鍵環節和重要問題。
全書分為八個部分，分別是：戰略系統、流程系統、人力規划系統、績效系統、組織系統、股權激勵系統、文化系統和管控系統。
涵蓋了企業內部從戰略的設計、運行，到具體不同部門的工作流程；從實實在在的物質資源，到作為企業內部精神動力的文化建設的各個方面，試圖幫助企業從根本上解決執行難題，引領企業走向卓越。