本書以全景案例形式介紹鄭博士幫助巨龍公司從以產定銷運作特征全面變革為以銷定產運作特征的全過程，變革的內容包括將巨龍公司產品分類，對每個類別采取不同的庫存策略和市場響應策略，將雙月滾動計划調整為周日滾動計划，將組織結構與KPI重新設計；將安全庫存設置邏輯與計划排產邏輯重新設計, 制定承諾交期。鄭博士還幫助巨龍公司設計並推進了計划變革，經過半年的實施，巨龍公司經營績效明顯改善，庫存降低10億多元，並且幾乎不再缺貨。讀者可以根據此書分析自己企業產銷協調計划問題、設計並實施解決方案，掘金供應鏈。未經許可，不得以任何方式復制或抄襲本書之部分或全部內容。
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