TOC的全稱是Theory Of Constraints。其管理方法的關鍵詞是Constraints，即制約。其理論核心在於：整個系統的績效通常總由少數因素決定，這些因素就是系統的制約因素。本書分別對構成TOC的兩大因素：生產改善方法和思維流程進行具體說明，同時重點圍繞生產改善方法論述。TOC中的生產改善方法具體來說就是，找到設備和人員中存在物理性的制約因素，挖掘潛在產能，以提升企業利潤的方法。一個企業的最終目標是現在和將來都賺取更多的利潤。所以，無論短期利潤還是長期利潤，使利潤最大化就是企業進行所有活動的目的。使有效產出最大化的手段就是TOC生產改善法和排程法。
稻垣公夫，1974年畢業於東京大學工學部精密機械工學科。入職NEC后，從事生產自控化設備、CAD/CAM、生產管理軟體研究及開發。1987年進入NEC總社製造管理部，從事縮短企業生產提前期的改善活動。1993年起在NEC美國俄勒岡州工廠負責生產改善和信息系統的相關工作。1997年起在NEC美國總社企劃部出任總經理，負責企業經營諸事務。
稻垣公夫，1974年畢業於東京大學工學部精密機械工學科。入職NEC后，從事生產自控化設備、CAD/CAM、生產管理軟體研究及開發。1987年進入NEC總社製造管理部，從事縮短企業生產提前期的改善活動。1993年起在NEC美國俄勒岡州工廠負責生產改善和信息系統的相關工作。1997年起在NEC美國總社企劃部出任總經理，負責企業經營諸事務。