是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過對生動鮮明的案例的分析，梳理了聯想是如何在柳傳志管理思想的指導下，以「匝鞋墊、縫西服」「賽馬中選好馬」等方法，實現對人才的發掘與培養的。在透徹分析「以人為本」的指導思想后，作者分別從管理三要素：「建班子」「定戰略」「帶隊伍」出發，以聯想30年發展中新老領導班子交替、世紀分拆、並購IBM PC等關鍵時刻為例，展現了聯想從成立到壯大，再到一步步發展為國際一流企業的艱辛歷程。

《柳問:柳傳志的管理三要素》在系統性地闡述柳傳志管理思想的同時，兼顧了易讀性。作者精選了大量柳傳志未曝光的內部演講實錄，為讀者還原了聯想關鍵時刻，展現了柳傳志作為一代企業家是如何運籌帷幄，為聯想30年的發展保駕護航的。

張濤，現任安踏副總裁。具有十多年上市公司跨界管理實戰經驗：先后任職於聯想集團、萬達集團、安踏集團等國內領軍企業。歷任品牌市場、總裁辦、商業地產研究部、集團分公司等業務部門總經理、集團副總裁等職務。對聯想而言，他是「曾於畫面中行走，又退出畫面看畫」的人。在聯想控股公關部任職的八年里，作為柳傳志先生的助理，經歷並親自策划參與實施了聯想控股公關部絕大部分的重要項目，在離開聯想后，又先后在萬達、安踏等知名企業擔任高管。這種獨特的經歷使他能夠更客觀地認識與分析柳傳志的「管理三要素」作為經典管理思想在當下的價值。畢業於中國人民大學，獲傳播學博士、經濟學碩士學位。在企業戰略、品牌管理、整合營銷、公共關系等方面擁有豐富的實戰經驗和理論修煉。獲評「中國最佳職業經理人」，入選「中國營銷精英百人榜」。兼任中國人民大學、中國傳媒大學等院校專業導師、客座教授。