企業要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機制。你有1 000個理由，你有10 000個理由都不重要，重要的是結果。結果第一、理由第二，執行的本質就在於抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。
執行——修改——執行——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執行要結果而不是要完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。
要結果，不要理由，就要有團隊精神，凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。
錫恩公司首席顧問，中國企業戰略執行第一人，經濟學碩士、北京大學社會學博士，美國哥倫比亞大學商學院歸國學者。
曾任摩托羅拉戰略規划經理，曾任北大光華管理學院培訓中心副主任。
2002年榮膺海外歸國十大創業人物，聯想集團董事局名譽主席柳傳志、TCL 集團董事長李東生、，萬科幾天董事會主席王石、格蘭仕 執行總裁梁昭賢的實戰型戰略管理專家。
美國《財富》雜志中國唯 一戰略專家、撰稿人，中央電視財經頻道《對話》《商界名家》長期特約嘉賓，享譽業界的《請給我結果》《請給我結果2：要結果不要理由》《差距》、《榜樣》《顛覆》《真正的執行》等管理暢銷書作者。
執行——修改——執行——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執行要結果而不是要完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。
要結果，不要理由，就要有團隊精神，凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。
錫恩公司首席顧問，中國企業戰略執行第一人，經濟學碩士、北京大學社會學博士，美國哥倫比亞大學商學院歸國學者。
曾任摩托羅拉戰略規划經理，曾任北大光華管理學院培訓中心副主任。
2002年榮膺海外歸國十大創業人物，聯想集團董事局名譽主席柳傳志、TCL 集團董事長李東生、，萬科幾天董事會主席王石、格蘭仕 執行總裁梁昭賢的實戰型戰略管理專家。
美國《財富》雜志中國唯 一戰略專家、撰稿人，中央電視財經頻道《對話》《商界名家》長期特約嘉賓，享譽業界的《請給我結果》《請給我結果2：要結果不要理由》《差距》、《榜樣》《顛覆》《真正的執行》等管理暢銷書作者。