促動技術是一種有效激發團隊智慧，促進群體共識，提升整體執行力的團隊管理過程技術；而促動師，是掌握多種促動技術，促進群體有效互動，達成共識與共同行動的專業人士。

目前，邀請促動師設計並實施組織中的重要會議，如戰略落地、文化變革、願景重塑、價值觀共識、整體績效改善等等，在一些大型、知名的中國企業中並不是什麼新鮮事兒，但是仍有很多中國企業管理者並不了解促動技術和促動師。

《促動：激活團隊能量的領導力新法則》一書，為促動專家段泓冰多年經驗總結，是WFA國際促動師協會指定教材，內容十分專業。

書中詳細講解聚焦式會話、團隊共創法、世界咖啡、魚缸會議、群策群力、欣賞式探詢、未來探索、開放空間、私人董事會和企業劇場等十大促動技術的操作方法與技巧，並輔以實際案例，幫助企業管理者學會促動，激活團隊能量、提升團隊凝聚力！

段泓冰，微促動科技CEO，WFA（中國）會長，認證F6級促動師；中華人民共和國人力資源與社會保障部中國職工教育和職業培訓協會促動師《職業能力》證書項目辦公室負責人、人社部中國職協促動師職業能力培養項目授課導師；北京師范大學發展與教育心理學碩士；發展心理學博士研修認證。曾任世界500強企業大學負責人，中山大學管理學院企業管理研究所研究員。

擅長以下領域的「共識促動」——企業家自我共識、高管團隊願景共識、價值觀共識、戰略共識與落地、企業文化共識與落地；通過有效促動，促進組織績效改善、領導力發展；專注於促動師職業能力培養；基於促動技術的行動學習項目導入。

曾為以下組織促動：阿里巴巴、支付寶、恆生電子、吉利汽車、紅蜻蜓、一汽、聯華華商、奧康國際、七匹狼、唐獅、老板電器、富春控股、中石化鎮海煉化、中移動、建設銀行、招商銀行、寧波銀行、東箭、萬綠達、浙江大學等。