你的企業是否存在「培訓時激動，培訓后感動，工作中不動」的尷尬狀況？你是否在困惑究竟應該怎麼做培訓才能取得應有的效果？

行動學習促動技術通過對傳統管理模式和傳統培訓理念的顛覆，運用促動技術促發團隊的內生智慧，在GE、摩托羅拉、麥肯錫、BP、華潤等名企的實踐中已經獲得巨大成功。

本書詳細介紹了什麼是行動學習，企業應該如何進行行動學習，不枯燥不乏味，有理論有案例，另有創新微課，幫助初學者明白行動學習主要技術的操作流程及方法。希望通過閱讀本書，能讓你的企業真正通過培訓激發無限能量，達到績效倍增。

劉永中，眾行集團創始人，AACTP（美國培訓認證協會）行動學習首席認證導師，廣東省企業培訓協會副會長，廣西政府中組部中德行動學習項目特邀專家，清華大學繼續教育學院行動學習促動師認證導師。

從事管理培訓行業16年，近距離接觸和服務上千家企業，並游歷了50多個國家，深入觀察和剖析文化與管理之間的關系，對企業的文化體系、戰略定位系統、人才培養體系和行動學習執行系統等四大管理核心系統的建設有獨到的見解和深刻的領悟，通過行動學習實現知行合一，擁有大量成功案例。

曾負責阿里巴巴、百度、搜狐、招商銀行、中糧、七匹狼、浙江省建行、寧波銀行、廣百集團、老板電器、新城地產等*名企業的上百個行動學習項目。在眾行平台培養了數十位導師級的職業培訓師，打造了中國培訓界的「眾行系」講師群。主編書籍（音像）一百多套。主要著作：《服務營銷》《培訓為什麼》《管理的故事》《企業商學院》《基業長青》等。