工作場所的指導是當前管理所面臨的一個熱點問題，而本書的主要內容就是講述工作場所如何進行指導。
本書從對指導進行定義開始，逐步開展對指導的闡述，主要介紹了指導關系開始前導師與學員的准備、指導關系的構建、指導行為，以及指導關系的結束。
全書遍布案例研究、工具及權威的學習概念，並結合指導行為的四大核心技巧，附錄部分更是加入了疑難解答、相關材料及表單，幫助讀者在導師型領導的實踐中學習、運用、實踐，是一本實用的工作場所指導實踐指南。
威廉·J·羅思韋羅思韋公司總裁，賓夕法尼亞州立大學人力資源發展教授。他是暢銷書作者，共出版80多本書，其中不乏獲獎作品。他多年致力於知識轉化與人才管理的日常工作，其管理人員接替STAR模型是相關領域的世界實踐標准。
彼得·齊ITD世界總裁與首席執行官，有超過26年遍布世界80多個國家的領導力發展實踐的全球學習解決方案專家。他是傑克·坎菲爾德和約翰·麥斯威爾項目的總教練、情景訓練模型（SCM）的發明者，曾與傑克·坎菲爾德合著《突破成功輔導》，與博恩•崔西合著《卓越領導的12種行為》。
本書從對指導進行定義開始，逐步開展對指導的闡述，主要介紹了指導關系開始前導師與學員的准備、指導關系的構建、指導行為，以及指導關系的結束。
全書遍布案例研究、工具及權威的學習概念，並結合指導行為的四大核心技巧，附錄部分更是加入了疑難解答、相關材料及表單，幫助讀者在導師型領導的實踐中學習、運用、實踐，是一本實用的工作場所指導實踐指南。
威廉·J·羅思韋羅思韋公司總裁，賓夕法尼亞州立大學人力資源發展教授。他是暢銷書作者，共出版80多本書，其中不乏獲獎作品。他多年致力於知識轉化與人才管理的日常工作，其管理人員接替STAR模型是相關領域的世界實踐標准。
彼得·齊ITD世界總裁與首席執行官，有超過26年遍布世界80多個國家的領導力發展實踐的全球學習解決方案專家。他是傑克·坎菲爾德和約翰·麥斯威爾項目的總教練、情景訓練模型（SCM）的發明者，曾與傑克·坎菲爾德合著《突破成功輔導》，與博恩•崔西合著《卓越領導的12種行為》。