《海爾轉型：人人都是CEO（修訂版）》作為中國制造行業的翹楚，海爾2009年超越世界家電巨頭惠而浦和LG，一躍成為全球白色家電品牌，這一紀錄已經保持了8年，2016年的銷售收入更是達到了2016億元。在驕人業績的背后，海爾的秘密武器就是它獨特的管理模式——「人單合一」雙贏管理模式。

「人單合一」雙贏管理模式是張瑞敏自2005年以來在海爾內部推動的最深層次、最震撼的一次組織變革。這次變革已經在全球范圍內引起了學術界和企業界的廣泛關注。為什麼海爾的「人單合一」雙贏管理模式在國內外引起如此大的關注？它到底解決了企業管理中的什麼難題？它的運作機制是什麼？海爾如何推動這些變革？在變革中遇到了哪些問題和挑戰？

本書主要聚焦於這一模式，作者跟蹤調研海爾近20年，數十次深度訪談高層管理人員和100多名員工，總結超過百萬字的第一手資料，從戰略、組織、激勵、領導力、財務、企業文化等方面對其進行了深度解讀。

海爾從傳統企業向互聯網平台企業的成功轉型是不可思議的，特別是在自己曾經非常成功的情況下進行如此顛覆性的變革。正如賓夕法尼亞大學沃頓商學院艾恩?麥克米蘭教授所言：「海爾模式創新的成功源於開放，通過發揮每個人作為『資源接口人』的力量，聚散全球一流資源為用戶需求而創新。事實上，當今商業世界中，很多人無法正視甚至否認開放性競爭的存在，但在互聯網時代，這的確是企業制勝的關鍵。一切從開放出發，做『開放性競爭的贏家』，張瑞敏先生在海爾探索所獲得的變革經驗對於任何國家的企業都適用。」