《合作式思維》將為領導者和公司提供合作知識和技巧。傳統自上而下的領導日益被認為是不可持續的。在經濟以創新為王的當下，企業創造競爭優勢是非常困難的。這種情況下，培養一種合作式思維是創新和可持續發展的關鍵。
在《合作式思維》的指導下，你可以為組織的突破創新創造條件。作者根據他自身40年商業經驗、非營利組織領導經驗和促進全球超過100位組織領導者合作的經驗，展示進行合作的十大基本步驟，解決團隊面臨的主要問題，探討團隊案例的重要故事和教訓。領導者們可以通過使用十大基本步驟，避免爭斗帶來的影響，從而贏得關鍵性的戰略優勢，使公司和團隊實現可持續發展。
大衛.薩維奇，薩維奇管理有限公司和全球合作活動網絡的創始人兼總裁。曾在多家石油公司擔任高級管理職位，2007年投身於合作領導力發展以及可持續商業發展領域，成立薩維奇管理有限公司，為客戶提供咨詢、談判、沖突管理、組織發展、利益相關方參與、合作領導力課程等服務。
在《合作式思維》的指導下，你可以為組織的突破創新創造條件。作者根據他自身40年商業經驗、非營利組織領導經驗和促進全球超過100位組織領導者合作的經驗，展示進行合作的十大基本步驟，解決團隊面臨的主要問題，探討團隊案例的重要故事和教訓。領導者們可以通過使用十大基本步驟，避免爭斗帶來的影響，從而贏得關鍵性的戰略優勢，使公司和團隊實現可持續發展。
大衛.薩維奇，薩維奇管理有限公司和全球合作活動網絡的創始人兼總裁。曾在多家石油公司擔任高級管理職位，2007年投身於合作領導力發展以及可持續商業發展領域，成立薩維奇管理有限公司，為客戶提供咨詢、談判、沖突管理、組織發展、利益相關方參與、合作領導力課程等服務。