本書作者有超過35年的項目和項目集管理經驗。本書憑借對真實場景的分析和上千個實例描述了風險管理的流程，全面講解了經過驗證的方法論，論證了規划項目風險的關鍵點，演示了如何使用風險評估工具，還以巴拿馬運河項目為例詳細闡述了風險管理流程的核心要點。本書涵蓋了在規划、估算成本和預算時應對不同的風險類型的考慮，如何識別與項目指標相關的關鍵風險，工作分解結構和規模分析及活動排序等。本書長久以來被奉為項目經理抵御失敗的利器，與PMI的風險管理專業人員資格認證（PMP）、《項目風險管理實踐標准》和《項目管理知識體系指南》中的風險管理知識領域的內容保持一致，是項目經理不可或缺的秘籍。


作者:（美）Tom Kendrick（湯姆.肯德里克）。譯者:劉悅。是加州大學伯克利分校繼續教育學院項目管理專業的項目總監，也是項目風險管理認證指導委員會成員，有超過35年的項目和項目集管理經驗，曾為杜邦、通用電氣等公司工作，也曾在惠普和Visa公司擔任高級職位。

譯者簡介：劉悅，有超過20年的項目和項目群管理經驗，現在IBM中國公司擔任資深項目經理，負責管理大型項目群。作為IBM全球認證的資深項目經理和PMI認證的PMP，曾管理過多個大型復雜項目；也曾作為IBM全球咨詢服務部大中華區項目質量與風險部門的高級風險及質量管控經理，主持並負責審查、監控了幾百個大型的咨詢服務和應用集成及開發服務的項目（集）；同時作為IBM全球認證的項目管理講師，講授了多個項目管理課程。王麗，有超過20年的大型復雜項目管理經驗。現在慧與（中國）有限公司（Hewlett Packard Enterprise，China）任項目總監。2000—2016年在IBM中國公司全球咨詢服務部擔任IBM 全球認證的資深項目經理和PMI認證的PMP，曾管理過多個復雜項目；也曾擔任大中華區項目質量和風險部門的高級風險及質量管控經理，主持並負責對多個行業的數百個大型咨詢服務和應用系統集成項目（集）的風險和質量進行審查和評估。1990—2000年曾在北京市政府信息中心任高級工程師、項目經理、副主任。