從亞里士多德到特朗普，從公民大會到推特、微博，文明在已肉眼可見的方式更迭着。如今這個24小時全天候新聞的時代，人們每天接受海量的信息，在虛擬世界中獲得了極大的自由，似乎每個人都可以對任何事件發表自己的意見。在此之前，我們從未得到如此大量的信息和機會，能夠積極參與並推動重大社會議程。然而數字革命並不像被預言的一樣完美和光鮮，作者認為當下的媒體環境充滿了無知、偏見、異化、冷漠，在研究這一現象時，作者將「公共言論」作為解讀的核心。
公眾言論是個熟悉卻遙遠的名詞，無論你是公眾人物還是普通民眾，無論是在虛擬網絡中還是面對萬人觀眾，每個人都能夠發表言論，這時候人們就需要找到合適的言辭來表達自己。當修辭變得毫無新意，當真相與謊言模糊不清，人們對媒體的漸漸失去興趣甚至信任，作者結合數十年的媒體經驗，進行了極其重要而又技藝高超的「語言」診斷，指出我們應該停止哪些做法，開始哪些行動，才能繼續向前。
馬克·湯普森（Mark Thompson）《紐約時報》社長兼執行官，曾任英國廣播公司（BBC）總裁。在《福布斯》評選出的榜單中，湯普森曾位列第65位。湯普森於1957年出生於英國倫敦，畢業於牛津大學。1979年他加入BBC，2004年出任BBC總裁，是BBC自1970年以來任職很長的一屆總裁。2012年，出任《紐約時報》社長兼執行官。縱觀他的職業生涯，可以發現他是一個能力出眾、手段強硬，與新媒體接軌比較快的媒體從業者。在擔任總裁期間，他帶領BBC攻克了很多難關，其中包括默多克傳媒帝國對它的攻擊，以及英國政府凍結其資金來源的威脅。他還推出了iplayer服務，使公眾能夠免費觀看錯過的電視節目。《紐約時報》選擇湯普森出任CEO的原因正是希望依靠湯普森來恢復銷售額的增長，並加速《紐約時報》向新媒體領域的轉變。2012年秋天，湯普森在劍橋大學針對公共言論、政治以及修辭學開辦了一系列講座，這成為了本書的靈感來源。
公眾言論是個熟悉卻遙遠的名詞，無論你是公眾人物還是普通民眾，無論是在虛擬網絡中還是面對萬人觀眾，每個人都能夠發表言論，這時候人們就需要找到合適的言辭來表達自己。當修辭變得毫無新意，當真相與謊言模糊不清，人們對媒體的漸漸失去興趣甚至信任，作者結合數十年的媒體經驗，進行了極其重要而又技藝高超的「語言」診斷，指出我們應該停止哪些做法，開始哪些行動，才能繼續向前。
馬克·湯普森（Mark Thompson）《紐約時報》社長兼執行官，曾任英國廣播公司（BBC）總裁。在《福布斯》評選出的榜單中，湯普森曾位列第65位。湯普森於1957年出生於英國倫敦，畢業於牛津大學。1979年他加入BBC，2004年出任BBC總裁，是BBC自1970年以來任職很長的一屆總裁。2012年，出任《紐約時報》社長兼執行官。縱觀他的職業生涯，可以發現他是一個能力出眾、手段強硬，與新媒體接軌比較快的媒體從業者。在擔任總裁期間，他帶領BBC攻克了很多難關，其中包括默多克傳媒帝國對它的攻擊，以及英國政府凍結其資金來源的威脅。他還推出了iplayer服務，使公眾能夠免費觀看錯過的電視節目。《紐約時報》選擇湯普森出任CEO的原因正是希望依靠湯普森來恢復銷售額的增長，並加速《紐約時報》向新媒體領域的轉變。2012年秋天，湯普森在劍橋大學針對公共言論、政治以及修辭學開辦了一系列講座，這成為了本書的靈感來源。