從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創造了中國企業史上的奇跡。
在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。
華為用利益分享的方式將18萬名知識份子凝聚起來，使大家“力出一孔，利出一孔”，創造了一個又一個奇跡。
本書作者經過對華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對面的交流，站在管理者的角度，並結合國內企業人力資源管理的現狀及問題，力圖通過通俗易懂的語言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、幹部管理、員工培訓、人才培養、績效管理、薪酬管理、組織變革、激勵機制、幹部選拔等方面的經驗與智慧，幫助企業突破管人、用人、育人的難題。
本書注重實操性，直擊管理的痛點，是一本啟動組織、解放管理者的經典之作。管理者只要像華為一樣“用好人，分好錢”，一切的管理問題都不再是問題。
在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。
華為用利益分享的方式將18萬名知識份子凝聚起來，使大家“力出一孔，利出一孔”，創造了一個又一個奇跡。
本書作者經過對華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對面的交流，站在管理者的角度，並結合國內企業人力資源管理的現狀及問題，力圖通過通俗易懂的語言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、幹部管理、員工培訓、人才培養、績效管理、薪酬管理、組織變革、激勵機制、幹部選拔等方面的經驗與智慧，幫助企業突破管人、用人、育人的難題。
本書注重實操性，直擊管理的痛點，是一本啟動組織、解放管理者的經典之作。管理者只要像華為一樣“用好人，分好錢”，一切的管理問題都不再是問題。