本書基於作者多年管理咨詢實踐經驗所總結出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了"給3個人發4個人的薪酬，從而創造5個人的價值產出」的方法與執行步驟，幫助企業建立以科學嚴謹的選人機制、規範領先的薪酬體系、奮鬥者樂園般的組織環境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環，獲得薪酬競爭力，既有理論闡述，又有實操細則，是一本有高度且接地氣的人力資源管理書籍。



作者：李祖濱，德銳咨詢董事長兼首席咨詢顧問，「人力資源領先戰略」提出者，《人力資源》雜誌專家委員會委員，偉事達中國總裁教練，南京大學商學院兼職研究生導師，中歐國際工商學院EMBA，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院金融工商管理博士在讀。李祖濱先生曾在中國民營500強豐盛集團擔任執行總裁。先後為華晨汽車、徐工集團、龍湖集團、魚躍醫療、華培動力、中國化工、中國傳動、中國力鴻、漢能控股、正和島等企業提供管理咨詢服務。譯有《人力資源轉型》，著有《聚焦於人：人力資源領先戰略》、《精準選人》、《股權金字塔》。

作者：湯鵬德，銳咨詢高級合夥人、總經理。湯鵬先生有10余年的管理咨詢和實踐經驗，擔任多家企業常年咨詢顧問，先後為中國力鴻、華培動力、豐盛集團、中國傳動、中恆電氣、中國化工、青龍管業等企業提供戰略規劃、組織設計、人力資源規劃、人才盤點、薪酬績效管理體系設計等方面的管理咨詢服務。著有《聚焦於人：人力資源領先戰略》。

作者：李志華，德銳咨詢合夥人、高級項目經理。李志華先生先後為中國化工、中國傳動、中國通信服務等多家企業提供集團管控、組織設計、薪酬體系設計、績效體系設計、人才盤點、任職資格管理體系構建、精準選人等方面的管理咨詢服務。