很多人都會受困於「思維舒適區」，只集中於他們已經知道的東西，期待他人能給予比較明確的指示，而放棄了自己的思考。這種方法可能能夠滿足短期的發展，但後果就是，人們最終會發現自身發展進入停滯期。
無論是在商業還是社會領域中，變化是一個永恆的挑戰，不管是因為技術的革新還是市場變化，人們通常只有兩種選擇，要麼主動創新，要麼不得不改變。而面對變化，很多人也會陷入不變就面臨被淘汰，改變則意味著傳統體系崩潰的窘境。
《終身創造力》中，鼓勵「大膽思考」的美國商業咨詢師斯科特·科克倫指出，未來已來，變化不可阻擋，學會在這個快速變革的社會中繼續生存已經成為一種必備能力。
思維導師斯科特依據在眾多國際企業中的培訓經驗，提出了我們應對未來和保持創造力的12個思考。使用《終身創造力》這本書，你會解放你的思維，獲得持續的創造力和創新力，打造真正快速增長的團隊和事業。
斯科特·科克倫(Scott Cochrane) ，咨詢師、導師、培訓師，被評價為」值得信賴的商業夥伴」。他以勇於挑戰現狀、從不停止質疑、激發大膽想象、促進企業增收而著稱。斯科特提出的「大膽思考」的方法讓惠普公司、殼牌公司、思科公司、艾瑪迪斯、達能集團、荷蘭國際集團、埃森哲咨詢公司的總裁、首席執行官深深信服，聽從他的建議，邀請他進行員工培訓。
無論是在商業還是社會領域中，變化是一個永恆的挑戰，不管是因為技術的革新還是市場變化，人們通常只有兩種選擇，要麼主動創新，要麼不得不改變。而面對變化，很多人也會陷入不變就面臨被淘汰，改變則意味著傳統體系崩潰的窘境。
《終身創造力》中，鼓勵「大膽思考」的美國商業咨詢師斯科特·科克倫指出，未來已來，變化不可阻擋，學會在這個快速變革的社會中繼續生存已經成為一種必備能力。
思維導師斯科特依據在眾多國際企業中的培訓經驗，提出了我們應對未來和保持創造力的12個思考。使用《終身創造力》這本書，你會解放你的思維，獲得持續的創造力和創新力，打造真正快速增長的團隊和事業。
斯科特·科克倫(Scott Cochrane) ，咨詢師、導師、培訓師，被評價為」值得信賴的商業夥伴」。他以勇於挑戰現狀、從不停止質疑、激發大膽想象、促進企業增收而著稱。斯科特提出的「大膽思考」的方法讓惠普公司、殼牌公司、思科公司、艾瑪迪斯、達能集團、荷蘭國際集團、埃森哲咨詢公司的總裁、首席執行官深深信服，聽從他的建議，邀請他進行員工培訓。