本書圍繞產品創新模型展開產品創新過程的闡述和訓練：創造、評估、研發、實施。創造環節主要通過各種渠道探索新產品創新的機會；評估是在機會中找出最有潛力的那個；研發是讓機會的實現避免失敗；實施則是更有效的執行新產品機會實現計劃行動。
作者：米歇爾·羅伯特，因創造「戰略性思考」一詞而備受商業及企業管理界推崇。他是決策流程國際顧問公司（DPI）總裁及創始人。羅伯特是戰略思維概念的先驅，同時也是十二部書的作者，他和DPI的合夥人與全球近500家公司的首席執行官和管理團隊合作開發、完善、測試和實施戰略思維過程。開發了創建和部署公司戰略的一種工具。合作客戶包括卡特彼勒、3M、聯邦快遞等，以及新興公司，如美國的癌症治療中心。羅伯特和他在DPI的合夥人已經悄然改變了顧問與客戶互動的方式，提供了關鍵的思維過程，如戰略思維過程和戰略產品創新，使公司能夠找到自己的答案，而不是外部顧問提出的解決方案。
譯者：池靜影等（隸屬DPI-CHINA），DPI（Decision Processes International）成立於1980年，始於美國，並陸續在美洲、歐洲、非洲、亞州等地建立分支機構。它是一家全球性的管理咨詢及人力資本開發機構，專門為組織轉型及持續發展提供關鍵思維流程。DPI為客戶量身定製的咨詢方案和培訓課程幫助企業搶先競爭對手一步作出思考和採取行動，從而取得戰略優勢。
作者：米歇爾·羅伯特，因創造「戰略性思考」一詞而備受商業及企業管理界推崇。他是決策流程國際顧問公司（DPI）總裁及創始人。羅伯特是戰略思維概念的先驅，同時也是十二部書的作者，他和DPI的合夥人與全球近500家公司的首席執行官和管理團隊合作開發、完善、測試和實施戰略思維過程。開發了創建和部署公司戰略的一種工具。合作客戶包括卡特彼勒、3M、聯邦快遞等，以及新興公司，如美國的癌症治療中心。羅伯特和他在DPI的合夥人已經悄然改變了顧問與客戶互動的方式，提供了關鍵的思維過程，如戰略思維過程和戰略產品創新，使公司能夠找到自己的答案，而不是外部顧問提出的解決方案。
譯者：池靜影等（隸屬DPI-CHINA），DPI（Decision Processes International）成立於1980年，始於美國，並陸續在美洲、歐洲、非洲、亞州等地建立分支機構。它是一家全球性的管理咨詢及人力資本開發機構，專門為組織轉型及持續發展提供關鍵思維流程。DPI為客戶量身定製的咨詢方案和培訓課程幫助企業搶先競爭對手一步作出思考和採取行動，從而取得戰略優勢。