如何應對大型企業的“大公司病”，以重新審視商業的本質？
如何才能更有效地讓資源在全球範圍內共用和分配？
如何形成互補共贏的全球化共同體，而不是國家與資本的盤剝與霸淩？
如何在下一輪技術革命到來前，學會與人工智慧共生？
當市場環境發生了激烈變化，當外部競爭者帶來了巨大衝擊，當陳腐僵化的組織已經無法適應市場變化的節奏，也無法為領導者和個人成長提供支援的時候，企業管理者和員工應該迅速反應，尋找新的或合適的商業思維來應對變革。
被稱為“領導變革之父”的哈佛商學院終身教授約翰·P.科特，在近20年的時間裡，觀察了115名哈佛商學院MBA畢業生的商業發展路徑，並從他們的個人經驗中，總結出在全球化競爭市場中應對複雜商業環境的核心變數及規律，包括：非傳統的職業路徑、創業者的機會、與合作方協同、領導力優於管理、達成交易、跨界學習等。這是商業發展的“新規則”，也是個人如何在時代洪流中逆勢轉型、做出正確選擇的不二法門。
如何才能更有效地讓資源在全球範圍內共用和分配？
如何形成互補共贏的全球化共同體，而不是國家與資本的盤剝與霸淩？
如何在下一輪技術革命到來前，學會與人工智慧共生？
當市場環境發生了激烈變化，當外部競爭者帶來了巨大衝擊，當陳腐僵化的組織已經無法適應市場變化的節奏，也無法為領導者和個人成長提供支援的時候，企業管理者和員工應該迅速反應，尋找新的或合適的商業思維來應對變革。
被稱為“領導變革之父”的哈佛商學院終身教授約翰·P.科特，在近20年的時間裡，觀察了115名哈佛商學院MBA畢業生的商業發展路徑，並從他們的個人經驗中，總結出在全球化競爭市場中應對複雜商業環境的核心變數及規律，包括：非傳統的職業路徑、創業者的機會、與合作方協同、領導力優於管理、達成交易、跨界學習等。這是商業發展的“新規則”，也是個人如何在時代洪流中逆勢轉型、做出正確選擇的不二法門。