《整合思維》是著名商業思想家羅傑·馬丁教授總結十多年商業咨詢經驗的經典力作。馬丁教授深度採訪了寶潔公司CEO雷富禮、四季酒店創始人伊薩多·夏普、紅帽軟體創始人鮑勃·揚、IDEO設計公司CEO蒂姆·布朗等多位成功的企業領導者，揭示了領導者致勝的關鍵在於他們的思維方式：能夠同時處理兩種對立觀點，並在綜合各方優勢的過程中取得突破。
很多商業書籍關注的都是成功領導者應該怎樣做，但是《整合思維》一書的關注點是成功領導者應該怎樣想，並提出了整合思維的四階段模型：階段1，重要因素：廣泛思考各種重要的決策因素。階段2，因果關係：在這些重要因素中找到多維度的、複雜的因果關係。階段3，架構：找到足夠多的重要因素和因果關係后審視全局，在整體視角下評估各個部分。階段4，解決方案：在前三個階段的基礎上提出創造性的解決方案。
馬丁教授還提出，整合思維並不是少數人的天賦，而是一種可以習得的思維方式。只要人們有意識地去訓練自己解決問題的能力，任何人都可以掌握這種方法。他還系統性地提出了通過立場+工具+經驗，來培養整合思維能力。
很多商業書籍關注的都是成功領導者應該怎樣做，但是《整合思維》一書的關注點是成功領導者應該怎樣想，並提出了整合思維的四階段模型：階段1，重要因素：廣泛思考各種重要的決策因素。階段2，因果關係：在這些重要因素中找到多維度的、複雜的因果關係。階段3，架構：找到足夠多的重要因素和因果關係后審視全局，在整體視角下評估各個部分。階段4，解決方案：在前三個階段的基礎上提出創造性的解決方案。
馬丁教授還提出，整合思維並不是少數人的天賦，而是一種可以習得的思維方式。只要人們有意識地去訓練自己解決問題的能力，任何人都可以掌握這種方法。他還系統性地提出了通過立場+工具+經驗，來培養整合思維能力。