本書將從華為灰度＋、華為文化＋、華為組織＋、華為行銷＋、華為活 力＋、華為領導力＋、華為軟實力＋、華為戰略＋、華為競爭＋、華為樣本價值＋十章內容進行闡述，圍繞華為創始人任正非提出的灰度管理思想，總結華為多年的 管理經驗。該書寫作方式跳出了原來寫華為的慣性思維，給出了符合實際的理論框架模型與實踐驗證，對於研究與學習企業管理具有借鑒意義。

華為日益發展壯大，惶者生存、危機意識卻是任正非的本能。面對如此成功的華為，誰能冷眼看華為？

本書作者唐任于1998年加入華為，作為中國網路設備企業的*代開拓者和管理者，他參與了華為與思科競爭的全過程，是當時華為的核心智囊之一；在華為工作十年後，自2008年起他擔任華三中國區副總裁兼西區總經理，與華為企業業務方正面競爭了6 年。

這 種與眾不同的經歷讓他對華為的管理有著從內到外的深刻理解與認識，20年來，他一直堅持研究華為的管理，並結合社會學、心理學、管理學方面的知識，建立了 大量多種多樣的模型，以模型來全面解構華為，這才有效發現了華為的真正優勢和存在的不足，讓冷眼看華為成為可能。冷眼看華為，通過大量的建模與實踐分析， 其他的企業可以根據華為的優勢與不足觀照自身，更加有針對性地學習與改進，讓學華為有了實踐性非常強的理論指導，讓學華為變得更簡單、更系統、更有針對 性。

叢書主程式設計東升長期跟蹤研究華為，是“非華為系”的重磅、專業華為研究者，出版了多種華為題材的書，是知名暢銷書作家，被業內人士稱為“華為研究專家”，先後出版《華為真相》《華為經營管理智慧》等暢銷書。

兩人對於華為的企業文化具有深入研究和獨到見解，本書是“為什麼是華為”系列叢書中的一員，作者希望從另一個維度分析華為的管理模式，書中主要內容是基於作者多年的工作經驗、學習和研究成果，以“冷眼”觀察為角度，針對關鍵環節，全方位總結華為的管理哲學、成功經驗。