縱觀全球領先企業，面對數字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉型期的企業，甚至借助轉型實現新增長的企業，都有一些共性，即在舊有業務、現有業務和新興業務間實現了巧妙平衡，並能對企業的核心資產進行妥善配置和利用。
其中的秘訣是什麼？有沒有一些可複製的做法和模型？
全球領先的專業服務公司埃森哲基於自身的轉型之路，對20個行業、3000多家企業開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉向”(wisepivot)策略，幫助企業從社會、消費者、行業等不同層面全方位分析，推動企業數位化轉型，實現禁錮價值的釋放、可持續的增長和創新。
這本書將為你解答企業轉型期的常見問題：
如何釋放企業的禁錮價值？
企業常見的錯誤轉向有哪些？
如何在舊有業務、現有業務和新興業務間達到平衡？
如何配置企業的核心資產和資源？
書中還列舉了網飛、亞馬遜、穀歌、騰訊、海爾等優秀企業的實踐案例，為企業領導、創業者、戰略制定者、戰略諮詢師提供了切實有效的指導，非常值得一讀。
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全球領先的專業服務公司埃森哲基於自身的轉型之路，對20個行業、3000多家企業開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉向”(wisepivot)策略，幫助企業從社會、消費者、行業等不同層面全方位分析，推動企業數位化轉型，實現禁錮價值的釋放、可持續的增長和創新。
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企業常見的錯誤轉向有哪些？
如何在舊有業務、現有業務和新興業務間達到平衡？
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