對一家企業來說，從0 到1 意味著從無到有，從1 到N 意味著對從0 到1 模式的複製。而在從1到N的過程中，其實還有蘊含著一個從1 到M 的階段，M就是國際化經營（Multinational）。
創業企業如何借助國際化獲得全新的發展機會？
中國企業家如何刷新自身的慣性思維？
目前我們有哪些實戰經驗和工具可以借鑒和使用？
這本書就是要解決這一系列問題。兩位作者是行銷學和國際戰略管理方面的知名專家，他們長期深耕於此領域，為我們提供了一個讓企業成功實現國際化經營的新工具——國際戰略畫布。
作者認為，如今的時代充滿了易變性、不確定性、複雜性、模糊性，各個國家或地區都有自己的政治、經濟、文化、政策和習俗，複製國內已有的成熟商業模式不足以説明企業在國際上立足，而預測能力和戰略制定的可塑性是實現企業國際化跨越的關鍵要素。
因而，作者在這本書中提出新5P戰略模型和國際戰略畫布，分別作為實現企業國際化跨越的理論指導和實踐工具。無論是對於剛剛步入國際化的初創公司，還是已有成熟國際化戰略的公司，運用好這個系統且實用的工具，公司在實現國際化經營中所面臨的致命難題將迎刃而解。
創業企業如何借助國際化獲得全新的發展機會？
中國企業家如何刷新自身的慣性思維？
目前我們有哪些實戰經驗和工具可以借鑒和使用？
這本書就是要解決這一系列問題。兩位作者是行銷學和國際戰略管理方面的知名專家，他們長期深耕於此領域，為我們提供了一個讓企業成功實現國際化經營的新工具——國際戰略畫布。
作者認為，如今的時代充滿了易變性、不確定性、複雜性、模糊性，各個國家或地區都有自己的政治、經濟、文化、政策和習俗，複製國內已有的成熟商業模式不足以説明企業在國際上立足，而預測能力和戰略制定的可塑性是實現企業國際化跨越的關鍵要素。
因而，作者在這本書中提出新5P戰略模型和國際戰略畫布，分別作為實現企業國際化跨越的理論指導和實踐工具。無論是對於剛剛步入國際化的初創公司，還是已有成熟國際化戰略的公司，運用好這個系統且實用的工具，公司在實現國際化經營中所面臨的致命難題將迎刃而解。