與我們熟悉的工業紀元相比，數位紀元的底層邏輯顯然發生了重大變化，很多過去行之有效的體系和方法因此變得無效，甚至會阻礙組織的發展。而紀元更迭帶給人們的最直觀感受，莫過於易變、不確定、複雜和模糊（VUCA）。
數位化轉型無疑是企業應對挑戰的重要路徑。然而，比起技術和業務轉型，人與組織方面的轉型更加不易。數位紀元對於組織、人才和領導力產生了新要求，組織唯有培養敏捷基因，構建數位生態中的自我調整組織，發揮每個人的潛能，才能應對紀元變遷帶來的變化，化挑戰為機遇。
數字紀元是不可阻擋的歷史趨勢。打造敏捷基因，無論是對組織還是個人來說，都是抓住時代潮流、持續提升能力、實現彎道超車的根本要義！
數位化轉型無疑是企業應對挑戰的重要路徑。然而，比起技術和業務轉型，人與組織方面的轉型更加不易。數位紀元對於組織、人才和領導力產生了新要求，組織唯有培養敏捷基因，構建數位生態中的自我調整組織，發揮每個人的潛能，才能應對紀元變遷帶來的變化，化挑戰為機遇。
數字紀元是不可阻擋的歷史趨勢。打造敏捷基因，無論是對組織還是個人來說，都是抓住時代潮流、持續提升能力、實現彎道超車的根本要義！