對一家企業來說，從0到1意味著從無到有，從1到N意味著對從0到1模式的複製。而在從1到N的過程中，其實還蘊含著一個從1到M的階段，M就是國際化經營（Multinational）。
初創企業如何借助國際化獲得全新的發展機會？
中國企業家如何刷新自身的慣性思維？
目前我們有哪些實戰經驗和工具可以借鑒和使用？
這本書就是要解決這一系列問題。兩位作者是行銷學和國際戰略管理學方面的知名專家，他們深耕專業領域，為我們提供了一個讓企業成功實現國際化經營的新工具——國際戰略畫布。
作者認為，如今的時代充滿了易變性、不確定性、複雜性、模糊性，且目標國與本國的政治、經濟、文化環境均有差異，複製國內已有的成熟商業模式不足以説明企業在國際上立足，而強調預測和增強可塑性是實現企業國際化經營的關鍵要素。
因而，作者在這本書中提出了實現企業國際化經營的理論工具——新5P戰略模型和國際戰略畫布。無論是剛步入國際化的初創企業，還是已有成熟國際化戰略的企業，運用好這兩個實用的理論工具，企業在國際化經營中所面臨的致命難題將迎刃而解。
初創企業如何借助國際化獲得全新的發展機會？
中國企業家如何刷新自身的慣性思維？
目前我們有哪些實戰經驗和工具可以借鑒和使用？
這本書就是要解決這一系列問題。兩位作者是行銷學和國際戰略管理學方面的知名專家，他們深耕專業領域，為我們提供了一個讓企業成功實現國際化經營的新工具——國際戰略畫布。
作者認為，如今的時代充滿了易變性、不確定性、複雜性、模糊性，且目標國與本國的政治、經濟、文化環境均有差異，複製國內已有的成熟商業模式不足以説明企業在國際上立足，而強調預測和增強可塑性是實現企業國際化經營的關鍵要素。
因而，作者在這本書中提出了實現企業國際化經營的理論工具——新5P戰略模型和國際戰略畫布。無論是剛步入國際化的初創企業，還是已有成熟國際化戰略的企業，運用好這兩個實用的理論工具，企業在國際化經營中所面臨的致命難題將迎刃而解。