創新是企業的生命力之源，是讓企業實現持續增長的核心動力！
本書提供了一套科學的創新方法論，當企業遭遇創新的瓶頸時，這套方法論將指導企業找到創新的第二曲線。這套方法論即“第一特性原理”，所謂“第一特性”是指通過科學方法定位出的使用者對產品使用中最直接、最強烈的體驗認知。用戶在購買、使用、體驗、分享等環節都需要一個明確的理由，而這個理由正是產品的第一特性。
“第一特性”是創新的底層驅動力，它能幫助企業找到正確的創新方向和路徑，能指導企業做出更好的創新產品解決方案，能幫助企業培育出創新型組織，最終説明企業建立主動性壟斷，實現指數級增長。
本書從企業管理和創新的角度深入淺出地闡述了“第一特性”的原理，以及如何將它應用到企業經營和管理中的具體方法。
本書主要講解了以下4個方面的內容：
企業在創新方面面臨的3個挑戰、創新與增長的關係（創新增長的第二曲線），以及創新的約束（成本收益曲線）。
創新的常見陷阱，以及創新失敗的原因分析。
“第一特性”的原理和背後的商業邏輯，以及構建第一特性的方法。
以“第一特性”為指導的創新管理，包括如何圍繞“第一特性”打造產品型組織、構建經營流程，以及塑造以使用者為中心的價值觀。
本書提供了一套科學的創新方法論，當企業遭遇創新的瓶頸時，這套方法論將指導企業找到創新的第二曲線。這套方法論即“第一特性原理”，所謂“第一特性”是指通過科學方法定位出的使用者對產品使用中最直接、最強烈的體驗認知。用戶在購買、使用、體驗、分享等環節都需要一個明確的理由，而這個理由正是產品的第一特性。
“第一特性”是創新的底層驅動力，它能幫助企業找到正確的創新方向和路徑，能指導企業做出更好的創新產品解決方案，能幫助企業培育出創新型組織，最終説明企業建立主動性壟斷，實現指數級增長。
本書從企業管理和創新的角度深入淺出地闡述了“第一特性”的原理，以及如何將它應用到企業經營和管理中的具體方法。
本書主要講解了以下4個方面的內容：
企業在創新方面面臨的3個挑戰、創新與增長的關係（創新增長的第二曲線），以及創新的約束（成本收益曲線）。
創新的常見陷阱，以及創新失敗的原因分析。
“第一特性”的原理和背後的商業邏輯，以及構建第一特性的方法。
以“第一特性”為指導的創新管理，包括如何圍繞“第一特性”打造產品型組織、構建經營流程，以及塑造以使用者為中心的價值觀。