本書共分四個大部分：
第1章，專案管理導入。本章重點介紹“一頁紙專案管理（PMP）”、專案經理勝任素質的三角模型、專案管理的五個過程組、專案成功執行的“七化”、專案經理經常犯的九大錯誤等內容。
第2章，專案管理過程。本章重點介紹專案管理的15個步驟，每一步都對應著實踐操作工具，並提供範本和案例。
第3章，專案管理工具。本章除對項目管理實踐、企業經營戰略和企業管理模式的演變進行簡要概述外，重點將前面涉及的20個工具進行了匯總介紹，提供詳細的使用說明（包括來源、定義、用途、範本、操作步驟、實例、局限性等）。其中，除了經過筆者優化的常用專案管理經典工具，如細化到任務的WBS、“七合一”甘特圖等外，還有全球專案管理標杆企業並使用的工具，如華為的項目知識庫、通用電氣的關鍵品質特性、IBM的溝通矩陣等，以及筆者結合多年實踐經驗研發的專案管理工具，如專案健康診斷、相關方分析圖、靈活性矩陣、資源池等。同時，每個工具都特別標注了在Scrum敏捷環境中如何運用該工具。
第4章，案例資料附錄。本章提供了三個專案管理上的實踐案例，歸納匯總了本書中常用的專業名詞縮寫與術語（書中帶框線的名詞），給出了專案工具清單。
第1章，專案管理導入。本章重點介紹“一頁紙專案管理（PMP）”、專案經理勝任素質的三角模型、專案管理的五個過程組、專案成功執行的“七化”、專案經理經常犯的九大錯誤等內容。
第2章，專案管理過程。本章重點介紹專案管理的15個步驟，每一步都對應著實踐操作工具，並提供範本和案例。
第3章，專案管理工具。本章除對項目管理實踐、企業經營戰略和企業管理模式的演變進行簡要概述外，重點將前面涉及的20個工具進行了匯總介紹，提供詳細的使用說明（包括來源、定義、用途、範本、操作步驟、實例、局限性等）。其中，除了經過筆者優化的常用專案管理經典工具，如細化到任務的WBS、“七合一”甘特圖等外，還有全球專案管理標杆企業並使用的工具，如華為的項目知識庫、通用電氣的關鍵品質特性、IBM的溝通矩陣等，以及筆者結合多年實踐經驗研發的專案管理工具，如專案健康診斷、相關方分析圖、靈活性矩陣、資源池等。同時，每個工具都特別標注了在Scrum敏捷環境中如何運用該工具。
第4章，案例資料附錄。本章提供了三個專案管理上的實踐案例，歸納匯總了本書中常用的專業名詞縮寫與術語（書中帶框線的名詞），給出了專案工具清單。