如何即時、有效地應對不斷變化的、複雜的需求和狀況，是VUCA時代企業所面臨的一項挑戰。敏捷項目管理方法正在成為企業應對這個時代的有效工具，它不僅僅適用於軟件和互聯網行業，其他行業在產品開發中同樣需要應用敏捷的思想和方法。《敏捷專案管理（第3版）》將Scrum作為基本框架，對精益和極限程式設計等方法加以整合，重點闡述了敏捷產品開發方法在制定產品願景，創建產品路線圖，管理範圍、採購、時間、成本、品質、風險，預測進度，快速開發及發佈產品，創造敏捷環境，以及領導敏捷轉型過程中的實踐應用。
另外，本書反映了近年來業務敏捷與規模化敏捷領域的發展趨勢，對SAFe、LeSS和DA等規模化敏捷方法也做了特別介紹。《敏捷專案管理（第3版）》在前兩版的基礎上增加了大量敏捷落地應用的內容，能夠説明讀者澄清其在敏捷產品開發過程中所遇到的困惑、修正謬誤。本書不僅可作為企業應用敏捷方法的實踐指南，還可作為PMP（專案管理專業人士資格認證）、PMI-ACP（敏捷專案管理專業人士資格認證）備考用書。無論是敏捷方法的初學人士、專案團隊成員、專案經理，還是在組織中推進敏捷轉型的變革者，應該學習與參考本書。
另外，本書反映了近年來業務敏捷與規模化敏捷領域的發展趨勢，對SAFe、LeSS和DA等規模化敏捷方法也做了特別介紹。《敏捷專案管理（第3版）》在前兩版的基礎上增加了大量敏捷落地應用的內容，能夠説明讀者澄清其在敏捷產品開發過程中所遇到的困惑、修正謬誤。本書不僅可作為企業應用敏捷方法的實踐指南，還可作為PMP（專案管理專業人士資格認證）、PMI-ACP（敏捷專案管理專業人士資格認證）備考用書。無論是敏捷方法的初學人士、專案團隊成員、專案經理，還是在組織中推進敏捷轉型的變革者，應該學習與參考本書。