第1章為介紹DevOps和Agile，講解DevOps和Agile的概念，解釋了DevOps的目標以及Agile如何在DevOps中發揮作用。第2章為DevOps的業務優勢、團隊拓撲和陷阱，展示了DevOps的優勢，並介紹了用於DevOps的團隊拓撲。第3章為衡量DevOps的成功，展示了如何使用指標來衡量DevOps的成功，並且如何在正確的場景使用合適的指標進行度量。第4章為構建DevOps文化，並打破壁壘，更詳細地研究了DevOps文化，並探討了如何構建成功的文化和打破組織壁壘。第5章為避免DevOps中的文化衝突反模式，涵蓋了構建DevOps文化的挑戰。第6章為利用價值流圖推動流程變革，探討價值流圖是什麼，以及如何在組織中使用。

第7章為在組織中實現流程更改，介紹如何在組織中更改管理和交付流程以獲得成功。第8章為流程的持續改進，介紹了持續反饋技術，以及如何更改迭代流程。第9章為了解DevOps的技術堆棧，查看DevOps工具鏈的優缺點。第10章為制定實施工具的策略，展示如何制定有效的戰略來實施工具，並滿足組織的培訓需求。第11章為緊跟DevOps的主要趨勢，探索新的XOps趨勢，及其與DevOps的關係。第12章為在現實世界的組織中實現DevOps，將我們所學的所有知識彙集在一起，以了解DevOps在真實世界中的實現。



Martyn Coupland是Transparity的DevOps負責人，Transparity是一家Microsoft Azure和企業管理服務提供商。他負責雲管理平台產品和組織內DevOps的開發。Martyn Coupland還是Microsoft MVP、Microsoft認證培訓師和DevOps協會的DevOps大使。