如果你被提升為以前同事的新領導應該怎麼辦？如果你沒有得到想要的領導職位怎麼辦？作為領導者，你如何明智地實施獎懲？你如何與上級和下屬建立信任？你如何以機智和積極的方式去傳遞真實的批評？以上這些都是關於領導力的問題，也是人類最複雜的工作。當你遇到這些問題的時候，你需要一本可以立即使用的、直接的、有情境的實操手冊。本書介紹了如何將領導力理論快速轉化為實用的戰略，然後在戰術層面上將領導力付諸實踐。全書分為戰略篇和戰術篇：戰略篇包括基礎、核心宗旨、原則；戰術篇包括成為領導者、領導力技能、實戰演習、溝通。本書會是各級領導者都需要的解決方案——它不僅讓你了解領導力遊戲的規則，而且還會教你玩領導力遊戲並贏得勝利的方法。
約克·威林克(Jocko Willink)，原美國海豹突擊隊軍官、功勛指揮官。退役后，于2010年作為聯合創始人創辦了咨詢公司先頭梯隊,擔任領導力培訓講師、咨詢顧問，為世界上眾多世界500強公司和團隊提供領導力咨詢服務。約克·威林克關於領導力的三部代表作均曾位於美國亞馬遜和《紐約時報》暢銷書排行榜前列。前兩部著作的中文版《極限控制：如何在絕對困境下逆襲並獲取勝利》和《平衡：打造超級團隊的二元領導力法則》已經在中國出版。
約克·威林克(Jocko Willink)，原美國海豹突擊隊軍官、功勛指揮官。退役后，于2010年作為聯合創始人創辦了咨詢公司先頭梯隊,擔任領導力培訓講師、咨詢顧問，為世界上眾多世界500強公司和團隊提供領導力咨詢服務。約克·威林克關於領導力的三部代表作均曾位於美國亞馬遜和《紐約時報》暢銷書排行榜前列。前兩部著作的中文版《極限控制：如何在絕對困境下逆襲並獲取勝利》和《平衡：打造超級團隊的二元領導力法則》已經在中國出版。