《紐約時報》暢銷書《別獨自用餐》作者基思·法拉奇重新定義了新工作場景中的領導力和團隊協作。法拉奇提出，決定成敗的是持續不斷的創新、敏捷性和決策速度，這要求我們投身更深層和更豐富的人際合作。絕大多數職場人際關係可以歸為以下五類：·共存狀態·合作狀態·抵制狀態·怨恨狀態·共贏狀態。本書提出了適應職場變化的8大原則，向你展示如何提高職場社交商，實現職場人際交往的共贏。通過本書提供的方法，你將不再需要相應的頭銜，你也不必聽下屬直接彙報，你將從煩瑣的流程中解放出來，但卻不影響你實現領導的目的：共同合作、建立互信、達成目標、實現共贏，創造一種更加坦率、透明的工作氛圍。
盡全力的工作與做最低限度的工作之間的差別決定了公司的成敗，真正的領導力並非告訴別人做什麼，而是邀請別人加入你，鼓勵和激發他人對每一種新的可能性的興趣，實現你的工作目標和職業抱負。
基思·法拉奇( Keith Ferrazzi)，法拉奇綠訊營銷咨詢顧問公司(FerrazziGreenlight)創始人、CEO；《紐約時報》作家，《Inc.》《華爾街日報》《哈佛商業評論》等媒體撰稿人。曾任德勤咨詢公司和喜來登酒店及度假村的營銷官(CMO)，以及YaYa媒體公司的CEO。被《克雷恩芝加哥商業雜誌》評選為“40位40歲以下商界精英之一”。聯合國、美林銀行、高盛集團、微軟、美國通用、卡夫食品、Facebook等機構都對他的培訓讚譽有加。
[美]諾埃爾·韋里奇(Noel Weyrich)，編輯，作家。
盡全力的工作與做最低限度的工作之間的差別決定了公司的成敗，真正的領導力並非告訴別人做什麼，而是邀請別人加入你，鼓勵和激發他人對每一種新的可能性的興趣，實現你的工作目標和職業抱負。
基思·法拉奇( Keith Ferrazzi)，法拉奇綠訊營銷咨詢顧問公司(FerrazziGreenlight)創始人、CEO；《紐約時報》作家，《Inc.》《華爾街日報》《哈佛商業評論》等媒體撰稿人。曾任德勤咨詢公司和喜來登酒店及度假村的營銷官(CMO)，以及YaYa媒體公司的CEO。被《克雷恩芝加哥商業雜誌》評選為“40位40歲以下商界精英之一”。聯合國、美林銀行、高盛集團、微軟、美國通用、卡夫食品、Facebook等機構都對他的培訓讚譽有加。
[美]諾埃爾·韋里奇(Noel Weyrich)，編輯，作家。