無論什麼類型的組織，在發展過程中都可能會遇到各種問題，比如員工動力不足、合作不暢、責任心不強、執行力不夠等。更重要的是，如今我們已經進入知識經濟時代，每個組織都面臨著前所未有的挑戰，那就是如何讓組織更具多樣性和創新性，以及如何激活個體、創造更多可能性。面對這一切，變革就成了組織繞不過去的實踐行動。

而在變革方面，北京市十一學校的經驗極具借鑒意義。十一學校是一所有近70年歷史的傳統公辦學校。2007年，在資源有限的情況下，李希貴校長帶領全校5000多名師生展開了一場組織變革，完成了育人模式轉型和組織創新，並榮獲國務院頒發的首屆教學果特等獎。在這本書中，沈祖芸以親歷者的角度，梳理了北京市十一學校長達14年的變革過程，剖析組織轉型時面臨的各種痛點、難點，拆解實現變革目標所必經的各個步驟，將其總結為一套系統完整的方法論。

組織變革不單憑經驗、不只靠經歷，它是一個有規律可循、有步驟可走、有誤區可避的系統演進過程，掌握了本書提供的這套方案，就能獲得組織持續成功的鑰匙，讓領導者從容應對變革中的所有不確定性。



沈祖芸，學校組織變革專家、戰略咨詢專家，為北京十一聯盟學校、上海新優質學校共同體、北京市名校長領航工程等做過戰略發展規劃。新學校研究會副會長，研發了校長培養系列創新課程，每年培訓100多位中小學校長。得到App課程主理人，開設有《沈祖芸·組織變革20講》《沈祖芸全球教育報告》《沈祖芸·小學生家長必修課》等課程。