本書介紹了46種被稱為“框架”的思考工具，包括金字塔結構、支付矩陣、假設思考、用戶畫像分析、PM理論、定位地圖等。這些框架涉及六個職場相關的領域，包括：邏輯思考、創意思考、解決問題、市場營銷、組織管理、經營戰略。框架是許多管理顧問和精英學者們總結出來的商業活動中的一種解決問題的“公式”。只要充分利用框架，就能高效地做出決策和解決問題，極大地提高工作效率。利用這些工具整理信息，可以從整體的角度思考，直接觸及問題的本質，精準分析問題所在，從而高效解決問題、快速取得成果。本書適合企業員工、各級管理者閱讀，也可供相關讀者參考。
大島祥譽（Senju Human Design Works）董事長，高管培訓師、組織開發與人才培養咨詢師，美國杜克大學福庫商學院MBA、芝加哥大學人文科學碩士。她在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等咨詢項目，之後供職於美世人力資源咨詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅咨詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜合研究所等機構。2002年，她獨立創業，從事高管培訓、組織變革咨詢、團隊建設及領導力提升等方面的咨詢服務。她著有《麥肯錫工作法：麥肯錫精英的39個工作習慣》《麥肯錫筆記術》《麥肯錫情緒管理法》等暢銷書。
大島祥譽（Senju Human Design Works）董事長，高管培訓師、組織開發與人才培養咨詢師，美國杜克大學福庫商學院MBA、芝加哥大學人文科學碩士。她在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等咨詢項目，之後供職於美世人力資源咨詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅咨詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜合研究所等機構。2002年，她獨立創業，從事高管培訓、組織變革咨詢、團隊建設及領導力提升等方面的咨詢服務。她著有《麥肯錫工作法：麥肯錫精英的39個工作習慣》《麥肯錫筆記術》《麥肯錫情緒管理法》等暢銷書。