日本公司曾經領先的“價值創造”已不再有利可圖。許多公司，特別是那些銷售公司和製造業公司陷入困境。
在這本書中，作者徹底地思考並提出了如何在這個時代賺取利潤。如果一直認為利潤只是銷售額減去成本的餘額就太簡單了，這樣的概念過於被動，應該積極看待利潤。商業模式是為了賺取利潤，但許多商業模式理論只討論通過“新業務”創造“價值”。然而，緊迫的問題是如何重建現有的企業，更重要的是如何創新以獲得利潤。本書對大量的案例研究和30種盈利模式進行了分類，並解說了作者認為的即將迎來春天的商業模式。
[日]川上昌直，日本兵庫縣立大學國際商學部教授、經營學博士。1974年出生於大阪府。在任職福島大學經濟學部副教授后，因學系重整擔任現職。將“可在第一線使用的商業模式”系統化，並在實際企業中進行“臨床”的實踐派經營學者。專長為商業模式和貨幣化。
在這本書中，作者徹底地思考並提出了如何在這個時代賺取利潤。如果一直認為利潤只是銷售額減去成本的餘額就太簡單了，這樣的概念過於被動，應該積極看待利潤。商業模式是為了賺取利潤，但許多商業模式理論只討論通過“新業務”創造“價值”。然而，緊迫的問題是如何重建現有的企業，更重要的是如何創新以獲得利潤。本書對大量的案例研究和30種盈利模式進行了分類，並解說了作者認為的即將迎來春天的商業模式。
[日]川上昌直，日本兵庫縣立大學國際商學部教授、經營學博士。1974年出生於大阪府。在任職福島大學經濟學部副教授后，因學系重整擔任現職。將“可在第一線使用的商業模式”系統化，並在實際企業中進行“臨床”的實踐派經營學者。專長為商業模式和貨幣化。