在企業、機構和軍事行動中，“戰略”被視為一廂情願的願景，或者混亂的政策。理查德·魯梅爾特在《好戰略，壞戰略》中釐清了好戰略與壞戰略的區別，分析了構成一個好戰略的基本邏輯。他在全新著作《好戰略，壞戰略2》中，帶領讀者以戰略家的視角尋找問題的“癥結”，即那種“非常關鍵，同時似乎能夠解決”的挑戰。
《好戰略，壞戰略2》從四個主題帶領讀者顛覆對戰略的理解：如何診斷“癥結”、如何認清自己的優勢、如何走出制定戰略的誤區以及如何創建一套連貫的行動來解決問題。圍繞這四個方面，這本書用生動的故事講述了戰略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動SpaceX成功的關鍵、Netflix的流媒體業務、到美國軍方如何應對作戰戰略的弱點，再到“戰略鑄造”的詳細演練。
這本書中提出的關於戰略管理的深刻見解，不僅能幫助企業理清思路、迎接挑戰，也讓管理者明白，基於挑戰制定的戰略具有怎樣的力量，同時幫助員工找到解決日常工作中癥結性難題的方案。
理查德·魯梅爾特(Richard Rumelt)知名戰略管理思想家，加州大學洛杉磯分校安德森管理學院名譽教授，著有《好戰略，壞戰略》。他曾任美國宇航局噴氣推進實驗室系統工程師，負責木星探測任務的“旅行者計劃”，1966年開始研究戰略問題，是全世界戰略研究重要的三位先驅人物之一。《經濟學人》評價其為“當今25位具世界影響力的管理思想家之一”，麥肯錫公司評價其為“戰略中的戰略家”。
《好戰略，壞戰略2》從四個主題帶領讀者顛覆對戰略的理解：如何診斷“癥結”、如何認清自己的優勢、如何走出制定戰略的誤區以及如何創建一套連貫的行動來解決問題。圍繞這四個方面，這本書用生動的故事講述了戰略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動SpaceX成功的關鍵、Netflix的流媒體業務、到美國軍方如何應對作戰戰略的弱點，再到“戰略鑄造”的詳細演練。
這本書中提出的關於戰略管理的深刻見解，不僅能幫助企業理清思路、迎接挑戰，也讓管理者明白，基於挑戰制定的戰略具有怎樣的力量，同時幫助員工找到解決日常工作中癥結性難題的方案。
理查德·魯梅爾特(Richard Rumelt)知名戰略管理思想家，加州大學洛杉磯分校安德森管理學院名譽教授，著有《好戰略，壞戰略》。他曾任美國宇航局噴氣推進實驗室系統工程師，負責木星探測任務的“旅行者計劃”，1966年開始研究戰略問題，是全世界戰略研究重要的三位先驅人物之一。《經濟學人》評價其為“當今25位具世界影響力的管理思想家之一”，麥肯錫公司評價其為“戰略中的戰略家”。