太多組織正在忽視，甚至壓制自身發展和創新的最強大源泉——基層員工。然而，基層員工與客戶直接互動、製造產品、提供服務，唯有他們能夠敏銳地洞察到組織的難題所在，以及哪些改進和新產品具有最大的效力。
本書作者艾倫·羅賓遜和迪安·施羅德是基層創意領域傑出的顧問和教育家，曾為全球超過25個國家的數百個重要組織提供諮詢建議。他們依據豐富的理論和實戰教訓，奉獻出這本構建“創意驅動型組織”的行動指南。
本書展示了如何以生成和實施員工的創意為中心，對組織的每個部分加以“校準”，並以大量樣本證明這種做法具有巨大的競爭優勢。關於如何領導這種樂於採納基層創意的組織，書中以世界各地各行業的組織作為實例，闡釋了如何組建起一支能勝任的管理團隊，並描述了相應的戰略、政策和實踐。書中還詳述了高績效的創意流程如何運作，以及如何為自己的組織設計這樣的創意流程。
一家組織的改進潛力，約有80%來自基層創意。參考本書的建議，有望調動基層員工釋放出源源不斷的優秀創意，説明組織在複雜環境中維持創新的活力。
本書作者艾倫·羅賓遜和迪安·施羅德是基層創意領域傑出的顧問和教育家，曾為全球超過25個國家的數百個重要組織提供諮詢建議。他們依據豐富的理論和實戰教訓，奉獻出這本構建“創意驅動型組織”的行動指南。
本書展示了如何以生成和實施員工的創意為中心，對組織的每個部分加以“校準”，並以大量樣本證明這種做法具有巨大的競爭優勢。關於如何領導這種樂於採納基層創意的組織，書中以世界各地各行業的組織作為實例，闡釋了如何組建起一支能勝任的管理團隊，並描述了相應的戰略、政策和實踐。書中還詳述了高績效的創意流程如何運作，以及如何為自己的組織設計這樣的創意流程。
一家組織的改進潛力，約有80%來自基層創意。參考本書的建議，有望調動基層員工釋放出源源不斷的優秀創意，説明組織在複雜環境中維持創新的活力。