許多中小企業的經營者、創業者，以及大公司的管理者、項目負責人在制訂企業戰略時會面對各種問題和情況，既要考慮競爭對手的擴張情況，又要考慮到本公司的組織、財務、人事等方面的實際情況。因此，管理者常常對於如何制訂合適的企業戰略感到非常困惑。
作者以近30年的麥肯錫咨詢顧問的經驗為基礎，論述了制訂企業戰略的基本步驟和重點，以便在管理者在思考如何制訂面向未來的企業戰略時也能有所借鑒。
本書沒有講述一般戰略管理教科書中煩瑣的細節，而是聚焦在如何制訂企業戰略的重點內容上。本書並不涉及深奧的戰略管理理論，可以讓讀者順利邁出制訂企業戰略的“第一步”。
山梨廣一，1954年生於日本東京，本科畢業於東京大學經濟學部，碩士畢業於斯坦福大學。他早期就職于富士膠片公司，後進入麥肯錫咨詢公司就職，成長為資深合作人。作為麥肯錫資深顧問，他具有多個行業的企業戰略制訂與機構改革、市場營銷、運營改革等方面的經驗。他著有《麥肯錫簡明戰略》《麥肯錫高效工作法》《邏輯思維極簡工作法》等。
作者以近30年的麥肯錫咨詢顧問的經驗為基礎，論述了制訂企業戰略的基本步驟和重點，以便在管理者在思考如何制訂面向未來的企業戰略時也能有所借鑒。
本書沒有講述一般戰略管理教科書中煩瑣的細節，而是聚焦在如何制訂企業戰略的重點內容上。本書並不涉及深奧的戰略管理理論，可以讓讀者順利邁出制訂企業戰略的“第一步”。
山梨廣一，1954年生於日本東京，本科畢業於東京大學經濟學部，碩士畢業於斯坦福大學。他早期就職于富士膠片公司，後進入麥肯錫咨詢公司就職，成長為資深合作人。作為麥肯錫資深顧問，他具有多個行業的企業戰略制訂與機構改革、市場營銷、運營改革等方面的經驗。他著有《麥肯錫簡明戰略》《麥肯錫高效工作法》《邏輯思維極簡工作法》等。