作為敏捷發展的高級階段，“業務敏捷”旨在將敏捷開發的思想拓展應用於整個企業的業務層面，幫助企業快速感知外界變化，準確把握用戶的需求，並且採用有競爭力的業務解決方案響應最新的市場需求和新興機遇，從而在數字時代獲得競爭優勢。
本書系統化闡述業務敏捷的方法體系，結合眾多企業的業務敏捷轉型經驗，旨在為企業提供可操作的理論和實踐經驗，為在敏捷轉型路上的企業提供指南，從而提高企業的競爭力。
王明蘭，翰德恩咨詢創辦人，中國敏捷領域發展的領軍人物，原華為、微軟內部敏捷專業人士，在華為期間深入輔導過多個業務線敏捷轉型。自2008年起在微軟、招商銀行、海康威視、吉利、中國郵政、百濟神州、靈北製藥等眾多企業，指導組織敏捷轉型成功。
況陽，蓋亞管理咨詢公司CEO，組織發展、OKR深度實踐專業人士，曾在華為、阿里巴巴、騰訊從事組織發展工作超過17年，廣泛涉獵組織發展各領域，具備豐富的企業實踐經驗，曾成功幫助華為、騰訊等企業落地實施OKR。
瞿娜，某跨國醫藥公司市場銷售部副總裁，2001年開始從事人力資源工作，2022年轉型業務負責人，擁有橫跨業務管理與人力資源管理的豐富經驗和多元視角。數字化轉型和業務敏捷的積極推動者和踐行者，Certified CSP-SM & CAL，北京大學國家發展研究院EMBA，北京市中外企業人力資源協會理事。
本書系統化闡述業務敏捷的方法體系，結合眾多企業的業務敏捷轉型經驗，旨在為企業提供可操作的理論和實踐經驗，為在敏捷轉型路上的企業提供指南，從而提高企業的競爭力。
王明蘭，翰德恩咨詢創辦人，中國敏捷領域發展的領軍人物，原華為、微軟內部敏捷專業人士，在華為期間深入輔導過多個業務線敏捷轉型。自2008年起在微軟、招商銀行、海康威視、吉利、中國郵政、百濟神州、靈北製藥等眾多企業，指導組織敏捷轉型成功。
況陽，蓋亞管理咨詢公司CEO，組織發展、OKR深度實踐專業人士，曾在華為、阿里巴巴、騰訊從事組織發展工作超過17年，廣泛涉獵組織發展各領域，具備豐富的企業實踐經驗，曾成功幫助華為、騰訊等企業落地實施OKR。
瞿娜，某跨國醫藥公司市場銷售部副總裁，2001年開始從事人力資源工作，2022年轉型業務負責人，擁有橫跨業務管理與人力資源管理的豐富經驗和多元視角。數字化轉型和業務敏捷的積極推動者和踐行者，Certified CSP-SM & CAL，北京大學國家發展研究院EMBA，北京市中外企業人力資源協會理事。