本書用100組問答解決了讀者對於國企治理實戰方面的困惑，涵蓋面廣、可讀性較強，本書從“中國特色現代企業制度核心要義”“國企黨建融入公司治理”“董事會建設”“公司治理與管控優化”“經理層建設”“國企職工參與民主管理”“國企大監督體系建設”七個方面入手，針對性強、答疑到位，可作為相關領域工作人員的工具書來使用。
張利國，中國人民大學管理學博士，知本咨詢“混改研究院”院長、國企改革專家。服務過數十家中央企業和地方國企集團，構建了國企混改“P+7”模型等多項方法論。
常硯軍，北京理工大學管理學碩士研究生，高級會計師、工商管理經濟師、知本咨詢國企改革專家。在公司治理、混改和財顧等領域頗有建樹。為中石油、中國航空工業、國投、國家能源、中國建材、中國能建和中鐵股份等多家央企集團及旗下公司提供多領域國企改革綜合服務。
成方舟，西安交通大學公共管理學院、法學院聯合培養碩士，知本咨詢國企改革專家。工作領域包括集團管控、公司治理、幹部管理等。服務多家央企集團和優秀國有企業改革工作，在國企黨組織建設、董事會建設、經理層幹部市場化管理、管控授權等方面具備豐富的經驗。
張利國，中國人民大學管理學博士，知本咨詢“混改研究院”院長、國企改革專家。服務過數十家中央企業和地方國企集團，構建了國企混改“P+7”模型等多項方法論。
常硯軍，北京理工大學管理學碩士研究生，高級會計師、工商管理經濟師、知本咨詢國企改革專家。在公司治理、混改和財顧等領域頗有建樹。為中石油、中國航空工業、國投、國家能源、中國建材、中國能建和中鐵股份等多家央企集團及旗下公司提供多領域國企改革綜合服務。
成方舟，西安交通大學公共管理學院、法學院聯合培養碩士，知本咨詢國企改革專家。工作領域包括集團管控、公司治理、幹部管理等。服務多家央企集團和優秀國有企業改革工作，在國企黨組織建設、董事會建設、經理層幹部市場化管理、管控授權等方面具備豐富的經驗。