幫助樂高成為世界著名玩具品牌商的基本經驗。
樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執行官巴利·帕達作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的基本經驗。通過降低複雜性、提高清晰度、實施權責機制、削減不受歡迎的產品，徹底改變了這家玩具公司，他解決了整個供應鏈問題，並在各個職能部門，逐漸形成樂高的文化和績效標準。一家公司可以通過高效的交付而非敏捷的管理幫助團隊實現最高的效率和最好的結果。2000年，他幫助幾乎破產的樂高扭虧為盈，2017年他離開公司，當時的樂高是發展前景最好的時候。
巴利在樂高工作15年，是推動樂高成為世界著名玩具廠商的關鍵人物。本書內容為中國的企業家和管理者經營全球性公司提供了必要的管理常識和智慧。
巴利·帕達，2005年起擔任樂高首席運營官，2016年，成為公司歷史上首位非丹麥籍的首席執行官。巴利自2003年起參與樂高的的早期運營，巴利和他的同事們在18個月中將樂高從危機中扭轉到利潤回正，在樂高這個標誌性玩具公司的瀕死復活和發展壯大過程中發揮了決定性作用。
周爽，清華大學經管學院本科。斯坦福大學商學院科技創新戰略碩士，投資人、翻譯人和商業案例撰寫者。
樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執行官巴利·帕達作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的基本經驗。通過降低複雜性、提高清晰度、實施權責機制、削減不受歡迎的產品，徹底改變了這家玩具公司，他解決了整個供應鏈問題，並在各個職能部門，逐漸形成樂高的文化和績效標準。一家公司可以通過高效的交付而非敏捷的管理幫助團隊實現最高的效率和最好的結果。2000年，他幫助幾乎破產的樂高扭虧為盈，2017年他離開公司，當時的樂高是發展前景最好的時候。
巴利在樂高工作15年，是推動樂高成為世界著名玩具廠商的關鍵人物。本書內容為中國的企業家和管理者經營全球性公司提供了必要的管理常識和智慧。
巴利·帕達，2005年起擔任樂高首席運營官，2016年，成為公司歷史上首位非丹麥籍的首席執行官。巴利自2003年起參與樂高的的早期運營，巴利和他的同事們在18個月中將樂高從危機中扭轉到利潤回正，在樂高這個標誌性玩具公司的瀕死復活和發展壯大過程中發揮了決定性作用。
周爽，清華大學經管學院本科。斯坦福大學商學院科技創新戰略碩士，投資人、翻譯人和商業案例撰寫者。