在年輕消費一代崛起、資訊更透明的商業形勢下，助力企業持續發展、更具韌性的商業策略書。
“股東至上主義”讓企業無視公平公正，只專注於短期利潤和股票價值的最大化，而面對多變的市場環境，企業的短視行為會讓它深陷發展困境。隨著年輕消費者的選擇越來越多元、互聯網時代資訊更加透明化，企業要想實現持續發展並獲得長期利潤，必須制定正確的目標並落地執行，這已經成為企業生存的必要條件。放棄短期利益，關注員工人權、消費者健康、環境問題的企業，業績更好，更具韌性和可持續性。
這本書並不僅僅想說明企業應主動解決ESG問題這一商業趨勢及其重要性，更重要的是探討了企業如何利用這一趨勢並付諸實踐，作者給出了具體的管理策略：首先，企業應該找到自己的社會目標，弄明白自己的使命是什麼，真正為了什麼而運作，並制定相應的激勵機制；其次，企業社會責任和社會影響可以通過可量化的指標來考量，企業可以建立合適的問責結構（比如將高管薪酬與企業的碳排放掛鉤）；最後，書中為企業構建了四大可持續行為支柱、五步行動框架和六種商業機會原型。
《長期利潤》一書基於作者十多年的研究和實踐經驗，以及對全球數千家公司的分析，通過豐富真實的商業案例來闡述管理策略，包括聯合利華、達能、微軟、特斯拉等全球知名公司。相信這本書將給不知道如何統一社會目標和企業利潤的管理者帶來新的思路。
“股東至上主義”讓企業無視公平公正，只專注於短期利潤和股票價值的最大化，而面對多變的市場環境，企業的短視行為會讓它深陷發展困境。隨著年輕消費者的選擇越來越多元、互聯網時代資訊更加透明化，企業要想實現持續發展並獲得長期利潤，必須制定正確的目標並落地執行，這已經成為企業生存的必要條件。放棄短期利益，關注員工人權、消費者健康、環境問題的企業，業績更好，更具韌性和可持續性。
這本書並不僅僅想說明企業應主動解決ESG問題這一商業趨勢及其重要性，更重要的是探討了企業如何利用這一趨勢並付諸實踐，作者給出了具體的管理策略：首先，企業應該找到自己的社會目標，弄明白自己的使命是什麼，真正為了什麼而運作，並制定相應的激勵機制；其次，企業社會責任和社會影響可以通過可量化的指標來考量，企業可以建立合適的問責結構（比如將高管薪酬與企業的碳排放掛鉤）；最後，書中為企業構建了四大可持續行為支柱、五步行動框架和六種商業機會原型。
《長期利潤》一書基於作者十多年的研究和實踐經驗，以及對全球數千家公司的分析，通過豐富真實的商業案例來闡述管理策略，包括聯合利華、達能、微軟、特斯拉等全球知名公司。相信這本書將給不知道如何統一社會目標和企業利潤的管理者帶來新的思路。